再學習、再調研、再落實 - 公司黨委副書記、總經理蔡暉開展“十四五”戰略規劃調研工作

為有序、穩妥地推進“十四五”戰略規劃實施落地，推動養護公司高質量發展，3月8日-4月5日，蔡總帶領公司相關領導及各部門、項目部負責人等先后前往漳州、龍巖、南平、三明、廈門、泉州、莆田、寧德、泉港等地，開展“2021-2025十四五戰略規劃”調研工作。調研圍繞高速系統內土建養護、土建施工總承包及普通公路和城市道路交通基礎設施建設市場、日常養護、各地市城市開發、材料開發等業務，與當地路段公司、交通、住建等部門密切溝通，詳細了解工程建設項目規劃及推進情況，并就EPC、股權+施工總承包等形式展開可行性探討，為進一步提升養護公司工程項目承攬力度及業務拓展水平，力爭盡快實現“至‘十四五’期末，打造一個年均營收超百億的工程建設企業”規劃目標奠定堅實基礎。

在調研過程中，蔡總強調：

一要對標發展規劃，推動改革落地見效。要對標上級有關單位及養護公司“十四五”戰略規劃要求，銜接國企改革三年行動方案，立足公司實際，加強市場化機制改革的思考，在實踐中積極探索、深化研究，不斷總結好的經驗和做法，形成切實可行、符合實際的經營發展路徑；

二要發揮業務優勢，樹立大經營理念。與行業內的其他優秀企業對標，補短板強弱項，推動企業做強做優做大，利用公司及所屬各單位的優勢，充分調動全員參與經營的積極性，做到資源共享，要把眼光放長放遠，圍繞公司七大業務加強經營拓展，在股權投資領域加大優質項目儲備，進一步優化業務布局，為“十四五”高質量發展夯實基礎；

三要加大科技創新，強化核心競爭力。加大科技創新水平，加強智能建造技術開發，圍繞公司路面養護業務板塊，積極開展高水平、分層次、成體系的關鍵技術研發，集中力量進行科技攻關，取得一批高水平的科技成果，并提升其標準化水平；加強人才培養，進一步強化內部人才建設，深化激勵約束機制，創新內部分配模式，激發團隊的活力和創造性，不斷強化核心競爭力。